◆ 講 師：李妙福   執行長（中企院策略經學研究中心經典勵進會）

◆ 總 評：吳副理事長哲生博士

◆ 報告摘要

     《左傳》記述了一系列大大小小的戰爭事件，如「晉楚城濮之戰」、「秦晉殽之戰」、「晉楚邲之戰」、「晉楚鄢陵之戰」、「齊晉鞌之戰」、「吳楚柏舉之戰」等等屬於大的戰爭事件。本11月份「吳楚柏舉之戰」喻為東周時期最大戰爭，介紹了孫武用兵的紀律與遠見（疲敵戰略）；包括戰爭的始末、戰略戰術、勝敗原因，反映出春秋時代列國爭霸的時代特點（國之大事在祀與戎）。

《左傳》「柏舉之戰」與《孫子兵法》發源闡述價值之探究精典摘敘：

        吳國是春秋時期長江流域下游的的一個國家，吳君壽夢繼位後開始崛起；公元前515年（周敬王五年），吳國公子光奪得吳國王位，稱吳王闔閭。闔閭繼位後，任用楚國亡臣伍子胥、伯嚭爲謀士、齊人孫武爲將軍；孫武教授「兵法」，操練隊伍，使吳國出現「國富兵强」的形勢略局態。

        闔閭三年（公元前512年），吳王欲率大軍伐吳，「拔舒，殺吳亡將二公子，光謀入郢，將軍孫武曰：民勞，未可，待之。」顯現孫武敢於否定吳王的軍事計畫，並且能使吳王接受自己的意見，可見孫武地位之重及其意見的權威性及闔閭識才之胸襟。

        公元前506年（周敬王十四年）冬，吳王闔閭親自掛帥領軍，以孫武、伍子胥爲大將，闔閭的胞弟夫概爲先鋒，傾全國3萬水陸之師，乘坐戰船，由淮河溯水而上，直趨蔡境，于是，吳、蔡、唐三國組成聯軍，溯淮水繼續西進。進抵淮汭後，孫武觀形勢發展决定舍舟登陸，由向西改爲向南。伍子胥不解其意問孫武：「吳軍善於水戰，爲何改從陸路進軍呢？」孫武答道：「用兵作戰，最貴神速。應當走敵人料想不到的路，逆水行舟，速度遲緩，吳軍優勢難以發揮，而楚軍必然乘機加强防備，那就很難破敵了。」孫武挑選3千5百名精銳士卒爲前鋒，迅速地穿過楚北部的大隧、直轅、冥厄三關險隘，直趨漢水，深入楚腹地，不出數日，挺進到漢水東岸，達成對楚的戰略奇襲……柏舉之戰是春秋末期一次規模宏大、影響深遠的大戰。吳國在經過6年的孫武「疲楚」戰略後，一舉戰勝多年的强敵楚國，給長期稱雄的楚國以空前的創傷。

          孫 武 先 走 水 路 ， 然 後 突 然 改 為 陸 路 ， 是 為 了 麻 痺 對 方 ， 打 他 一 個 措 手 不 及，果 然 ， 當 聯 軍 主 力 集 結 在 湖 北 麻 城 東 北 柏 子 山 一 帶 後 ， 楚 軍 被 迫 倉 促 應 戰 ，經 過 前 哨 戰 和 柏 舉 決 戰 ， 楚 軍 大 敗 而 逃 ，吳 軍 乘 勝 追 擊 ， 1 1 天 行 軍 7 0 0 里 ， 五 戰 五 捷 ， 佔 領 楚 國 都 城 郢 。 楚 昭 王 棄 城 南 逃 ， 吳 軍 聲 威 大 振 。 這 次 戰 役 中 ， 吳 軍 以 3 萬 人 對 楚 軍 2 0 萬 ， 出 征 千 里 之 外 ， 竟 取 得 輝 煌 戰 績 ， 令 人 不 勝 感 佩 。 戰 國 時 期 軍 事 家 尉 繚 子 （見《武 經 七 書》）讚 賞 說 ：「 有 提 三 萬 之 眾 ， 而 天 下 莫 當 者 誰 ？ 曰 武 子 也 。」 可 見 當 代 名 家 即 已 對 孫 武 用 兵 如 神 推 崇 備 至。

        孫武在「兵法」中反復提出：「佚而勞之」，「攻其無備，出其不意」，「鈍兵挫銳，屈力殫貨」，「兵久而國利者，未之有也」，「故善戰者，致人而不致於人」，「故敵佚能勞之」，「故善攻者，敵不知其所守」，「屈諸侯者以害，役諸侯者以業」…從而使吳國聲威大振，爲吳國爭霸中原奠定了堅實基礎。

      《孫子兵法》應用於現代企業界深具經營策略創新之啟發；孫武生長在春秋末期，然因時代因素使然或其他因素致使孫武本人在《左傳》中相關人物誌部分紀錄鮮少？但從《孫子兵法》（《武經七書》之首）闡述兵家策略形成、執行之現代管理涵義卻始終未歇，尤以現代企業管理為甚，實深值吾人探究其深層次的策略創新價值。

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◆ 時 間：112年11月20日(星期一) 下午18：30 ~ 21：00

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（台北市南京東路三段201號6樓、捷運南京復興站）

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12/18 吳哲生    春秋學經學研習年度結論 —— 企業社會資本經營策略總論觀

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